Oportunidade de mercado !!!!

Uma iniciativa que já deu certo e que tem um futuro promissor relativo a crescimento de mercado, é o Software Público.

Tal cenário já se apresentava como uma oportunidade de mercado para todos os empreendedores e MPMES que trabalham com TIC, mas depois de ler link abaixo, aqueles que estiverem em condições de "movimentar algumas peças nesse tabuleiro", esse pode ser o momento.

Particularmente gostei do parágrafo abaixo:

"A Rede Colaborativa de Software Livre e Aberto (RCSLA) também fornecerá às MPEs conhecimento e orientação para sua capacitação e interagirá com as instituições de ensino e pesquisa dos países envolvidos, de modo a estimular o teste das soluções de SLA mais promissoras, como forma de obter uma certificação ou aval para as mesmas, aumentando sua credibilidade junto aos possíveis usuários."


Só há um jeito de saber se essa é realmente uma oportunidade: estudando esse mercado e participando dele em algum grau!

Eis o link.
http://rcsla3.dcc.ufmg.br/pnud/projeto.php

Igualmente importante:
http://www.softwarepublico.gov.br/

Não tenho um contato íntimo com esse nicho de mercado, mas creio que o aumento na adoção pela utilização desses softwares públicos gerarão uma demanda por serviços e consequentemente, mais oportunidades para fazer negócios com o governo.

Vale a pena estudar o caso.

Gestão Remota

Postei porque achei muito interessante, pois somos acostumados a fazer tanta coisa remotamente, estudar, administrar uma outra máquina, e tantas outras coisas. Mas, administrar remotamente uma equipe ou mesmo uma empresa, pode não ser tão óbvio assim.

Eis o news que fala sobre o assunto. Muito bom.

http://www.crasp.gov.br/clippingnews/dez08/20081212/CN07.htm

JBoss5.0GA ou Glassfish?

O jboss5 GA está aí e, pelo menos pra mim que tenho poucos projetos em produção e não são grandes, surge a pergunta: Por qual deles optar?

Lí na JavaMagazine o Dordeleign (acho que é assim que escreve) dizer que o time de desenvolvimento do jboss estava passando por algum problema que resultou nesta demora desse último release.

Por estes dias, tenho lido que a Sun passa por dificuldades financeiras, e todo mundo sabe que esta empresa é a "patrocinadora oficial" do GF.

Meio em dúvida ainda, acho que o time do GF parece mais ativo e seus projetos todos estão prosperando. Vou ficar com ele por enquanto.

Administração: Atitudes inevitáveis para tempos de crise.

É consenso que os reflexos da crise financeira mundial se extenderão por muito tempo. A conseqüência mais visível é a recessão, ou seja, o "encolhimento" da maioria dos mercados.

Diante disso segue algumas práticas mercadológicas que podem demarcar os limites da vida ou da morte, a médio - longo prazo, de uma organização, dependendo do ambiente mercadológico em que estiver inserida.

SEGMENTAR O MERCADO E IDENTIFICAR OS DE MAIOR INTERESSE
Segmentar o mercado, em um momento econômico como este, não é simplesmente uma tarefa corriqueira de planejamento estratégico. Agora, segmentar é vital, pelos motivos que se seguem:

1) Tem como manter TODOS os clientes satisfeitos em tempos de dificuldades mercadológicas?
Obviamente que não, mas os segmentos mais interessantes..., bem, já dá pra conversar, dá pra planejar.
Passa a ser viável.

2) Os pontos fortes da empresa agregam valor a todos os clientes efetivos e potenciais? Fazendo a mesma pergunta,mas agora em outras palavras: Nossos pontos fortes conseguem ser percebidos de verdade por todos os clientes ou uns percebem mais do que os outros?
A grande verdade é que para alguns clientes os pontos fortes da empresa não são tão importante assim, enquanto pra outros, eles são determinantes para garantir sua satisfação. Então, segmentando o mercado passamos a ter a vantegem competitiva de fazer o uso inteligente dos pontos fortes da empresa, tornando-os em vantagens competitivas reais.

3) Pode ser que alguns clientes estejam insatisfeitos por motivos diversos. Esses motivos estão relacionados aos pontos fracos da empresa. Consertar isso exige investimento. Então vamos investir pra para elimar quais pontos fracos da nossa organização?
Se estamos pensando em dificuldades mercadológicas, provavelmente termos disponibilidade de recursos para investir e eliminar um, dois ou nenhum dos pontos fracos que geram insatisfação em clientes.
Com a segmentação a decisão simplifica: o ponto fraco afeta os nossos segmentos mais importantes? se sim. Não tem jeito, a solução do problema é uma questão de sobrevivência. Se não, posso "remediar" a questão.

RELAÇÕES PÚBLICAS É MAIS EFICIENTE QUE PROPAGANDA
Obviamente tudo depende, mas no geral isso é verdade: Os instrumentos em comunicação conhecidos como "social networking" têm uma "mira" mais refinada. Portanto é mais fácil se comunicar com nossos segmentos com elas do que com propaganda.

USO DA MARCA
Os que tiverem uma marca que inspirem confiança terão vantagem competitiva. Se não tiver, pelos menos nos segmentos selecionados essa é a hora de construir. Provavelmente não serão necessários grandes investimentos, mas o essencial é torná-la visível e perceptível em todos o momentos possíveis nos quais os cliente é atendido adequadamente.

ORIENTAÇÃO DE MERCADO
Um erro comum em tempos de dificuldades mercadológicas é a empresa optar por redução de custos de forma indiscriminada. Nós, da área de administração, costumamos dizer que a empresa que assim o faz é "orientada para custos".
Pode cortar custos? Pode, desde que não afete negativamente em nada o desenpenho dos fatores que geram a satisfação do cliente dos segmentos que a empresa atende.


CONCLUSÃO
Há, no texto, muitos termos técnicos do campo da administração. Esses termos concentram grande carga conceitual e, para o leigo, possam gerar dificuldades em compreender o post. Mas não teve como evitar. Se quizer pode perguntar.

O núcleo do pont é que as empresas que realmente souberem fazer essas práticas mercadológicas, invariavelmente terão vantagens competitivas efetivas em relação a seus concorrentes, e isso pode determinar uma posição economicamente interessante no mercado.